读上市公司的年报越多，对某一观点就越发确信。
这一观点就是，中国将成为世界创新的策源地。
只不过在阐述这一观点之前，我们先破除一个观点——美国的创业精神世界领先。德鲁克老先生对此的评价是——美国的创业精神世界领先只是一种错觉。
01 美国的创业精神世界领先只是一种错觉
德鲁克老先生的这句话，出自他的著作《下一个社会的管理》的第7章“创业者与创新”。
《创业者与创新》是一篇专访，由Inc.杂志总编辑乔治.金德伦负责撰稿。文章是德鲁克先生根据一些特定主题和采访人撰稿自行编辑而成，时间是1996年。
下面我们来看看文章的部分段落。
金德伦：您认为美国人是创业精神的最好实践者吗？在这点上，我们是不是遥遥领先于其他国家？
德鲁克：当然不是。这根本是一种错觉，很危险的错觉！我们连第二名都够不上。美国新企业的数目和破产的新企业的数目也许可以说是世界第一，但仅此而已。
那么，谁是第一名呢？
当然是韩国了。韩国在40年前还没有工业。日本人在统治韩国的几十年中，不允许韩国拥有工业，也不允许韩国人接受高等教育，所以当时的韩国实际上没有受过教育的人。朝鲜战争结束时，韩国遭到了彻底的毁坏。但是现在，韩国有20多个世界级的产业，而且在造船和某些其他领域上，保持着领先地位。
如果韩国是第一，美国又不是第二，那谁是第二呢？
是中国台湾地区，它和韩国相差无几。中国台湾地区在1950年和韩国也处于前工业时期，而今它在包括芯片在内的一些高科技领域上，已经是世界的领头羊。不要忘记中国人，他们在太平洋的两岸一直不断地创业。
……
您刚才说，美国的创业精神世界领先只是一种错觉，而且很危险，原因何在呢？
我们这种创业精神的优越感根本就是个错误，不仅如此，这种优越感还会让我们产生自以为是的情绪，这种情绪是很危险的。这种清醒跟20世纪70年代我们的管理的自以为是并无二致。当时我们相信美国的管理是最棒的，日本人围着我们转，想学习大规模生产和客户服务的管理经验。
我担心我们对自己的创业精神和创新的自满情绪，会让我们重蹈覆辙，不仅被日本人打败，也会被韩国人打败。
为什么会这样呢？
在美国，我们大多数人仍认为创业精神只是有些好的点子，而创新大多是技术层面的研发的工作。其实，我们知道创业精神是一种训练，一种相当严格的训练；创新不是技术层面而是经济层面的工作。
……美国企业除了少数公司，其他公司似乎仍认为创新只是“灵光乍现”，而不是有系统、有组织的严格训练。
当我读到这一段话的时候，我觉得很有必要分享给我的读者。可我也有如下感想：
（1）当别人开始赞扬你的时候，往往就是危险带来的时候。比如德鲁克老先生说韩国创业精神世界第一的时候，就是亚洲金融危机到来的前一年——1996年；
（2）按照德鲁克老先生对创业精神世界第一的评价，那么中国当下的产业状态似乎当得起这个称呼，毕竟现在中国的经济与产业实力就是一个放大版的韩国，比如德鲁克老先生评价韩国的话“有20多个世界级的产业，而且在造船和某些其他领域上，保持着领先地位”，好像中国也有的上。
（3）但是我们要对所谓的“创新精神世界领先”要保持警惕，毕竟德鲁克老先生说美国的创业精神世界领先只是一个错觉。
只不过从创业精神的角度出发，中国确实并没有差美国多少。相反从最近几年，各种军事装备——高超音速导弹、六代机、电磁弹射等等，各种科技创新以及自然指数的超越，说明中国的创新与创业确实在很多领域走在世界的前列了。
这就是很多上市公司所要让我们确信的事情——中国将成为世界创新的策源地。
02 中国将成为世界创新的策源地
首先让我们看看极兔速递的老总李杰的观点，相关文字摘自极兔速递2024年报：
（1）01519极兔速递李杰的观点
在中国，量利双收，包裹量同比增长29%，高于行业增速，并且开始盈利，这是我们真正在中国活下来的标志。
很多人问我做中国后不后悔，我一直回答的是，我不后悔。没有经历过中国市场白热化的大浪淘沙，积累不出全球领先的快递基因，又如何为海外赋能，输出人才、技术、设备和先进的理念？
点评：
极兔速递是拿它在中国学会的东西，积累出的全球领先的快递基因，来为海外的拓展赋能，同时向海外大量输出人才、技术、设备和先进的理念。
也就是说，中国是世界快递行业创新的策源地。
下面来看看000739 普洛药业的观点
（2）000739 普洛药业说出了“创新策源地”
随着全球经济的发展、人口总量的增长、人口老龄化程度的提高以及人们保健意识的增强，未来，医药行业的核心逻辑将从治病转向健康管理。而随着技术突破、政策协同、产业链发展和国际化深入推进，中国医药企业在全球医药市场的定位也将从“全球工厂”转向“创新策源地”。
根据相关数据显示，2030年全球65岁以上人口占比预计将达12%，老龄化和疾病谱变迁，将使心脑血管、癌症、糖尿病等慢性病治疗需求持续上升。新兴市场将得到快速发展，印度、东南亚、非洲等地区因人口红利和医疗基建改善，仿制药、疫苗及基础医疗产品需求激增，跨国药企通过本地化合作抢占市场。另外，AI技术、基因编辑与合成生物学和数字化医疗生态等颠覆性技术变革将有望加快推动医药产业的发展进程。据相关报告预测，2030年全球医药市场规模预计将达到2.5万亿美元。
点评：
“创新策源地”这个词，我就是从普洛药业这里学到的。
对于中国是不是即将成为全球医药市场“创新策源地”，我们可以看看有多少家中国的医药企业向外售出了海外权益，签下了多少个海外的大单。
随着中国拥有全球单一国家数量最多的三甲医院，拥有全球单一多家最多具有支付能力的病人，拥有了全球最多的医学药学生物学化学的大学毕业生，拥有了和国际水平相差无几的研究机构与设备，按照量变带来质变的客观规律，中国医药企业将成为“创新策源地”的事情就自然而言地发生了。
对于这样的转变，认识得最为到位的还是国际性大企业——600690海尔智家。
（3）600690海尔智家的思路
如果别人还是有这个认识的话，而海尔智家就把它已经变成了制度、流程与办法：
海尔智家是源于中国的全球化品牌企业。伴随海尔智家出海战略进一步深化，可以将中国庞大工程师的技术能力外溢到全球，让世界分享“中国工程师红利”带来的质优价美、高效创新的产品体验。中国先进完善的电商、物流等庞大基础设施为消费者与企业沟通提供了便利，拉近了企业与用户的距离，消费者信息的快速反馈有助于加快产品迭代速度。基于完善的供应链、充沛的人才，保障了中国企业在创新上持续的高投入和高水准的客户体验。此外，通过运用包括AI在内的新技术，中国企业持续提升运营效率，推进组织架构和流程的优化，我相信海尔智家的全球化战略必将进一步深化和孵化出成果。
……
我们海外市场在收入规模和盈利能力仍有良好的发展潜力。在2025年，我们将发挥全球研发平台优势，推动以国家为单位的本土化产品创新与迭代速度，将领先的技术与当地差异化的需求充分结合，提升品牌价格指数。我们将深化全球物流平台、营销平台建设，将国内模式与系统能力在当地复制，赋能各个国家运营效率提效。我们将全面开展海外数字化变革项目，通过分享和复制中国市场的数字化实践，提升海外市场的全流程价值链效率。我们将发挥核心市场产能本土化与全球131个制造基地协同优势，建立布局更合理、更有弹性的全球供应链体系，应对潜在的地缘政治影响。
点评：
海尔智家的思路，其实非常清晰：
1）将中国庞大工程师的技术能力外溢到全球，让世界分享“中国工程师红利”带来的质优价美、高效创新的产品体验。就是充分利用中国理工科人才多的特点，不断进行研发，不断创新，不断推出各种新产品。
2）中国的统一大市场，先进与完善的电商、物流等庞大的基础设施，让企业与消费者的互动频率更快，为新产品的诞生奠定了基础。
3）和极兔速递一样，就是将国内的模式跑通之后，赋能海外。
从快递到医药，从玻璃纤维到品牌家电，中国确实从很多方面正成为各个产业的“创新策源地”，那么对于企业来说，在这样的趋势下，可以用什么的模式来把握呢？
03 未来可能的模式
（1）中国打出基本版，海外再做本地化
这是海尔智家给出的思路。
比如数字化变革方面，海尔智家给出的思路是：
2024年，公司围绕运营降本增效与用户体验升级，深化推进国内的全链路数字化转型，挖掘变革红利；启动海外区域的数字化变革，通过输出国内模式，提升海外区域的运营水平与盈利能力。在市场端，通过持续升级模式提升经营能力。（1）升级线下渠道模式。……
（2）推进营销全链路数字化……
在服务中台，通过智能化工具应用优化资源配置，提升服务效率与用户粘性。
（1）在客户服务环节建立智能客服能力，通过构建客服知识库体系、交互场景标准化体系等，以及智能交互解决等能力……
（2）在售后服务环节，建设完成智能排程调度、全程在线赋能、备件全链路数字化等能力，……
在供应链平台，构建智能化预测能力，实现市场订单的敏捷响应。拉通企划、市场、制造、采购、物流等节点构建算法驱动的智能化预测模型和智能分析的云脑运营体系，提升订单预测能力。建立T+6周内预排产信息可视可用，自动补货、智能评审的能力，提升按需交付效率。2024年国内定单响应周期优化13%；客户资金占用周期下降7天。
在海外市场复制国内数字化模式，提升海外区域竞争力和盈利能力。
（1）在泰国、中东非等区域建立海外客户体验平台，实现定价政策、终端销售等内容的线上化。
（2）在海外17家工厂落地数字化系统，提升在采购策略，生产计划、制造执行、原材料仓储、成品仓储管理等能力。
（3）在客服领域，依托AI大模型，实现客户问题精准指引、快速查询，减少人工服务工作量，提高客服人员工作效率，平均会话时长缩短15%。
员工培养，这是海尔智家将中国毕业的大量理工科大学生、硕士生和博士生变成适应世界需求的工程师方案：
全球能力协同：高素质年轻工程师培养在青岛总部和美国通用家电按照统一模式进行培养，取得了进一步发展。在青岛，经过GEDP（全球工程师发展项目）培养的年轻工程师不断加入产业研发团队，正成为产品开发的中坚力量。在数字化转型的推动下，全球各区域逐步从汽车行业引入先进的开发工具和设计方法，大幅提升开发精度和产品质量。
为新鲜的血液，专门开发出全球工程师发展项目来培养年轻的人才，让他们成为产品开发的中坚力量，这就是利用中国工程师红利最好的方案。
海尔模式的总结起来就是两点：
1）国内打版，国外本地化复制。
2）全球工程师发展项目来培养年轻的人才成为全球产品开发的中坚人才。
（2）中国全国布局，然后逐步拓展周边国家的市场
这是中国消费品企业想出的模式。
不像制造业企业那种跳跃式布局的方式，中国的消费品是在完成全国的布局之后，部分消费品企业是在拿下全国市场占有率第一之后，才开始向海外拓展，比如安踏集团还有利郎，比如中国的茶饮料企业——蜜雪冰城，比如中国的外卖公司——美团。
（3）到中国建研发中心及中试放大中心
这是海外企业想出的办法。比如大众现在就在这么做。
他们认为中国将是世界的创新策源地。让自己的企业保持灵敏的触觉，具有良好的创新意识，最好的办法就是到中国去建研发中心，去建中试放大中心，中国是新产品、新概念、新思想最好的健身房。在中国摸索出来经验之后，就可以将相关经验与产品复制到自己的本土市场，自己的母国市场。
像博世的CEO说过，由于比亚迪的新车发布周期大概是15-18个月，为了让自己的产品具有这样的反应速度，为了让自己的企业具有这样的效率，最好的办法就是将研发中心放到中国。
回到文章的开头，真的，越阅读上市公司的年报，你就越发确信：中国将成为世界创新的策源地。
也许这就是：“坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法，高手在民间”的另一个说法，中国经济的底气和信心还得靠企业，看企业！
与读者共进步。
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